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疫情大考下,跻身辅导类第一的掌门教育做对了什么?

来源:互联网

更新时间:2020-05-23 08:37:38

阅读:54次

掌门1对1

门店数量:1148家

投资金额:20-800万

所属行业:教育>一对一辅导

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随着疫情的缓和,近期教育部表示:对面向参加高考的复读生以及艺考生的培训机构,可以申请优先复工开课。随后上海教育局即表示:上海部分教育机构可以在6月2日起陆续恢复线下服务。教育部的这一通知,让深受疫情影响的线下教育机构终于看到了一丝曙光。

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疫情期间,线上教育和线下教育这两种模式再次被拿出来讨论了一番。据中国社会科学院国情与大数据研究中心近日发布的《2020中国K12在线英语发展蓝皮书》显示,在覆盖全国各城市K12学龄段孩子的家长样本调查中,更多家长倾向于选择真人在线互动的授课形式和一对一课程的交流模式。据报告显示,掌门教育旗下的在线一对一学科辅导品牌使用率居行业第一位。

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掌门1对1,专注的是为4-18岁孩子提供高品质在线一对一定制化教育服务,现如今注册学员已超过4000万。它是如何能够在线上教育领域占一席之位的呢?小觅总结了它的成功因素,归结为以下3点:

1、严格的师资把控

掌门一对一对师资的选择有着严格的把控,据掌门一对一首次公开的《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》中指出,掌门一对一的教师需要从师德师风、师仪师表、师行师范三方面进行全面规范。另外教师在入职前和入职后都要经历严格的筛选、培训以及考核等多个环节。其目的就是要完善平台师训体系,提升掌门教师团队素质,优化教学质量。

2、强有力的教学经验

掌门一对一的前身是线下精英辅导班,经过多年的探索后才将目光转移到线上教育,同时掌门一对一的品牌定位是打造高品质教育。经过在线下教育领域深耕多年,它累积了海量的教学数据,庞大的数据池加上人工智能技术在教学全程的渗透融合,这成为了掌门教育在行业内突出的优势壁垒。

3、品牌知名度的宣传

2007年黄磊成为了掌门一对一的明星代言人,黄磊在《极限挑战》《爸爸去哪儿》《向往的生活》等节目均树立了“国民好爸爸”“高智商神算子”“黄小厨”等众多良好形象,这与掌门1对1“精英陪伴”“优质教育”的品牌定位相符。值得一提的是,黄磊在一系列品牌宣传、品牌活动中,也将个人形象转移到品牌上,大大提升了品牌知名度和好感度。此外,在众多与学生群体相关的节点中,掌门一对一策划了“高考加油瓶”、“掌门学习日”等活动,不断强化节日与品牌的关联度,增加品牌的记忆点。最后,掌门一对一在各媒体上的宣传也在不断加大力度,利用微博、微信、电视节目等多媒介平台的整合矩阵对品牌进行全网覆盖曝光,同时也在地铁、公交站等人流量大的地方进行线下广告投放,极大幅度提升品牌知名度。

掌门一对一从成立之初至今,一直跑在在线教育的前列,它充分运用互联网、人工智能等现代信息技术来进行教学与互动。同时,他紧抓企业品牌、机构教学,树立了良好的品牌文化。从以上对掌门的分析,小觅认为:教育机构一定要从自身优势出发,扬长避短,并充分重视企业文化的维护与传播。

来源:觅芬营销

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