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腾讯、华为和掌门1对1,中国先锋企业不谋而合的成功策略

来源:热文推荐

更新时间:2019-08-15

阅读:1909次

当社会进入互联网时代,科技变成了关键要素之一,成为信息分发,日常行为触达最快速的通道,如何合理利用科技为社会带来进步也成为头部企业们的重要责任。腾讯提出“科技向善”的新愿景,并表示希望和业界一起来思考与探索,构建数字时代正确的价值理念、社会责任和行为规范,共建一个健康包容、可信赖、可持续的智慧社会。在电子通讯行业,华为把技术用在了服务人们生活的层面上,不断推出更快速高效的技术,升级人们的生活体验。而在教育领域,掌门1对1同样把技术的“人性光芒”发挥到了极致。

(掌门1对1的智能化学习展示)

和其他在线教育企业不同,掌门1对1在利用技术赋能教育的同时,还注重孩子学习过程中的“快乐”体验感。一方面,掌门1对1将智能化技术渗透到整个在线教育的学习链中,贯穿诊、学、教全过程,利用大数据、智能识别等多种科技手段为学生适配合适的教学老师。并结合用户画像大数据、标签化题目大数据和视频教学课堂大数据,为学生制定个性化学习方案,让教学变得更个性化、智能化、精准化,真正实现千人千面。 另一方面,掌门1对1将这些先进的技术作为老师教学的有力辅助,帮助孩子更加高效快乐的学习。张翼表示:“孩子快乐成长,学习才能高效。不管我们的技术到了什么地步,我们永远是围绕‘人’的感受去开发,去教学的。”在掌门1对1的平台上,技术精准找到孩子学习的弱项难点后,会以循序渐进的方式,为孩子推送合适他当下水平的课程,培养孩子的学习成就感,并不断给学生带来正向的学习反馈,让技术“鼓励”孩子,让孩子在学习中找到快乐,最终达成高效学习的成果。 任贤使能:快速发展之时,重视人才的长期培养 麻省理工斯隆管理学院的艾德·斯凯恩曾说,了解一个公司的文化可以通过观察他们的文化制品,研究群体共同价值观等方式。在腾讯,“有梦想的实力派”是其对人才选拔培养的基本理念。只要实力够好,就没有不可能,几乎成了所有员工对腾讯的评价。而在华为,“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为创始人兼CEO任正非认为,人才是一个国家的基础,与基础研究一直相提并论的就是基础教育,而这正和掌门1对1创始人兼CEO张翼的思想不谋而合,在张翼看来,想要培养优秀人才,就必须让其接受最优质的教育,让优秀影响优秀,让顶尖的老师成为孩子健康成长的重要“领路人”。也正因为此,老师团队的培养成了掌门1对1最重要的发力点之一。

(掌门1对1创始人张翼提出“精兵重质”的理念)

在掌门1对1的平台上,教师选拔的通过率不到6%,在师训的源头就建起了高门槛,数据化的考核模型也让老师的教育服务水平变得更加清晰。除此之外,掌门1对1还用智能化技术全面助力教师培训,帮助老师打磨自身的教学能力,持续不断的为整个教师团队的成长赋能。在不久前中国教育纪录片《创变 科技赋能教育》中,张翼再次强调:“掌门希望用更好的资源去吸引更好的人来做老师,并给与他们以激情,让他们觉得这个事情,越干越有激情,越干越有动力,我愿意去培养更多的人,并把这种使命感,传递到我们新一代的教师。” 不忘初心:行业竞争之中,专注实力的沉淀积累 无论各行各业,拼到底都是综合实力的竞争。从1987年华为成立到如今,数十项科研成果不仅证明了企业的实力,也将中国推到了国际的舞台之上,成为了一张最亮丽的中国名片;腾讯则通过最开始的OICQ社交起家,不断扩充自己的品牌生态,拓展了游戏、金融、影视等多元化的领域,颠覆了人们的生活方式,让人们的日常变得便捷而高效。 而在线教育领域的掌门1对1,同样通过长年专注的实力累积,拥有了不可小觑的实力。5年时间,掌门1对1的影响力已经迅速覆盖了全国600多个省市县,拥有了近60%的垂直行业市场占有率,1800万注册用户,续费率高达87%。据环球时报舆情调查中心发布的相关报告显示,在使用过至少一个在线1对1全科辅导品牌的受访者中,掌门1对1以绝对优势占据使用率第一位,使用率高达60.7%。在用户注册、试听、交费的行为转化上,掌门1对1都在家长消费者群体中占领先地位。 今年年初掌门1对1在E-1轮3.5亿美金的融资发布会上,CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦表示:“掌门作为在线1对1教育的领先企业,在教研、教学、技术等领域有着持续的投入和创新,充分发挥互联网和大数据对教育的赋能,受到全国用户的广泛认可,成长速度很快。”实力的沉淀,给了掌门1对1厚积薄发的力量,让其在如今的教育行业占领了最重要的一席之地。 纵观中国头部企业们的发展史,就是一部中国品牌成长之路的教科书。从中国制造到中国创造,中国头部企业们正在用自己的良性循环推动中国社会大圈层的发展。

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